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问题是什么样的战略创新思维，才能帮助企业冲出红海，找到属于自己的蓝海，并且避免犯战略错误，把自己的公司搞死？
其实战略从来都不是规划出来的。战略本身是一种 " 假设 "，需要在边干边走的过程中修正。是在学习和尝试中产生的，是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划，实际上是一场赌博。
任正非曾这样说明华为公司如何获得正确战略的基本逻辑：
方向要大致正确，组织必须充满活力。首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。
华为如何做到任正非所说的 " 方向大致正确，组织充满活力 "，其背后核心思想就来自于BLM 业务领先模型框架。
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