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我是项目经理,我可以很负责任的说,各种记录性文件,对于干活的人,真的是一种保护。尤其是我带团队,我会明确的告诉团队日志是对你自己的保护,不要不当回事。
因为人与人之间的信任,真的太脆弱了。尤其是一个项目的落地,必然涉及到方方面面,四个矩阵的利益都不一样。
各位以为领导会体谅你?
别自我感动了,一将功成万骨枯,能当上领导的人没有一个善茬。对自己狠的人怎么可能对别人善良?你感觉领导善良是因为你离领导太远了。
当你有权利去分配利益,当你有无法避免的问题需要分锅,你会感谢记录给了你站着说话的骨气。
你只是一个项目经理,当然体会不到更高层级的管理,尤其是政府和企事业单位的机关文化,那真是一言难尽。
作为一个央企机关建设项目管理人员,我对项目很熟悉,我知道在项目上你说的都是对的,丰城电厂事故就是反复被大家津津乐道的,留痕的没事,将就的人进去吃公家饭了。所以在项目上万事有痕迹,尤其是你觉得不保险的,一定要让甲方和设计留个东西。
但是,同样作为机关管理人员,我完全认同主贴的观点,现在不做事是对的,没把握的事一定不要干,宁可不做,千万不要冒哪怕一丁点的险。问责猛于虎也。